SOSIE 2nd GENERATION Inventaire de personnalité et des valeurs

1991, L.V. Gordon

Prendre en compte les valeurs individuelles pour recruter, intégrer, développer les collaborateurs

SOSIE est lʼinventaire de personnalité le plus utilisé en France. Il apporte aux professionnels des Ressources Humaines des informations sur la personnalité, les valeurs ou les sources de motivations de la personne. Il permet ainsi de repérer la dynamique dʼune personne, dʼidentifier la concordance ou les éventuels décalages entre les caractéristiques du poste proposé et les motivations et comportements professionnels de la personne. Seul inventaire à évaluer conjointement la personnalité et les valeurs, SOSIE évalue les dimensions décisives en terme de comportement professionnel :


Traits de personnalité: 
Dominance, Persévérance, Résistance au stress, Sociabilité, Circonspection, Curiosité d’esprit, Acceptation des autres, Dynamisme, Dominance.

Valeurs interpersonnelles: Recherche d’approbation, Conformisme, Considération sociale, Liberté d’action, Intérêt pour les autres, Goût du pouvoir.

Valeurs personnelles: Matérialisme, Challenge personnel, Variété / Nouveauté, Conviction, Organisation / Méthode, Clarté des objectifs.

SOSIE 2nd GÉNÉRATION explore 8 traits de personnalité, 6 valeurs personnelles, 6 valeurs interpersonnelles afin de :

  • Prédire le comportement professionnel dʼune personne et son adaptation dans l ʼentreprise, lʼéquipe ou le poste.
  • Éviter les erreurs de recrutement liées à une incompatibilité de valeurs entre la personne et son futur environnement professionnel.
  • Identifier le style de management et le rôle que la personne jouera dans  l’organisation.
  • Définir lʼenvironnement dans lequel la personne sera la plus performante.
  • Investiguer les compétences et aider la personne à les développer : autonomie, gestion du stress, sociabilité et communication, travail dʼéquipe, management, etc

Des résultats faciles à interpréter et à restituer

Les descriptions des résultats sont formulées dans un langage professionnel clair et facile à comprendre.
Les notes étalonnées en centiles offrent une lecture plus rapide des résultats et peuvent être utilisées dans un contexte international.
Les résultats sont disponibles dans 4 types de rapport :

Le Rapport descriptif

Ecrit les résultats de la personne aux différentes dimensions (représentation graphique, détail des notes brutes et des notes en centiles).

Le Compte-rendu candidat

Destiné à la personne, décrit en langage simple son profil de personnalité et sa dynamique (en rapport avec ses valeurs et motivations).

Le Guide dʼInterprétation et dʼEntretien

Le document propose :

  • Une interprétation des résultats par domaines de compétences professionnelles : Gestion de lʼactivité, Adaptabilité, Innovation, Équilibre personnel, Relationnel et Communication, Travail en équipe, Leadership, Prise de décision et Autonomie.
  • Une description de lʼenvironnement professionnel dans lequel la personne sʼadaptera le mieux.
  • Des suggestions de questions pour approfondir lʼentretien avec le candidat et le cas échéant, investiguer les compétences qui posent question.
Les rapports “fonction commerciale”, “fonction managériale” et “Conseiller clients”

Les document indiquent :

l’adéquation d’un candidat à lʼensemble des 8 compétences considérées comme importantes
dans ces fonctions* :

  •  Commerciaux : Autonomie/Energie ; Assurance/ Confiance en soi ; Combativité/Persuasion ; Capacités relationnelles ; Adaptabilité ; Capacité d’écoute/ Compréhension ; Tolérance à la frustration/ Contrôle  de soi ; Organisation/Rigueur.
  • Managers : Vision stratégique ; Esprit d’entreprise ; Adaptabilité ; Capacité à motiver ; Gestion d’équipe ; Communication ; Ressources personnelles ; Organisation/Rigueur.
  • Conseillers clients : Autonomie / Energie ; Assurance / Confiance en soi ; Orientation client ; Adaptabilité ; Capacités relationnelles ; Capacité d’écoute / Compréhension ; Gestion émotionnelle ; Organisation / Rigueur.

Ces trois rapports se composent :

  •  Dʼune description de chacune des compétences en termes de dimensions SOSIE
  • Dʼune note sur une échelle en 5 points indiquant le niveau dʼadéquation
  •  Dʼun texte descriptif associé à la note
  •  De suggestions de questions pour orienter lʼentretien sur la base des résultats de la personne.

*Les compétences ont été identifiées grâce à un grand nombre de méthodes dont des études réalisées sur les demandes du marché, lʼanalyse dʼune base de
données de plus de 1 000 commerciaux / managers/ conseillers clients en France ayant passé le SOSIE, et la contribution dʼun groupe dʼexperts.

 

Informations complémentaires

Étalonnage
  • Normes 2011
  • Échantillon international : 658 personnes issus de 7 pays (Allemagne,Australie, États-Unis, France, Hollande, Inde, Royaume Uni).
  • Échantillon français : 17630 personnes ; un étalonnage spécifique par fonction (commerciaux, direction générale, managers, informaticiens, etc.)