Cécile Boulaire, Directrice des opérations au sein du cabinet Manageria, témoigne de l’utilisation du Sosie 2nd Generation et nous confie de quelle manière il est intégré dans les démarches de sélection et de recrutement de l’entreprise. 

Notre grande enquête de satisfaction clients menée fin 2020 nous a permis, grâce à vos retours, d’identifier vos enjeux RH prioritaires et notamment celui du développement des collaborateurs. Comme vous le savez, nous n’avons de cesse d’adapter notre offre à vos problématiques en évolution constante.

Pearson TalentLens est, depuis de nombreuses années, reconnu comme l’un des leaders de l’évaluation en France en proposant aux professionnels des Ressources Humaines des solutions fiables et scientifiquement éprouvées pour fiabiliser leurs processus de recrutement et de développement des compétences.

Parce que nous recevons beaucoup plus d’informations que par le passé, nous devons exercer davantage notre jugement pour filtrer et évaluer de manière critique ces quantités importantes de données qui nous parviennent chaque jour.

Pour bien débuter l’année, nous sommes ravis de vous annoncer la sortie d’une nouvelle version de notre incontournable outil Golden : le Golden Personality Profiler™.

Nous regardons 2021 avec détermination, optimisme, mais surtout, avec beaucoup de surprises à vous offrir pour vous montrer notre reconnaissance. Nous sommes impatients de travailler pour vous encore cette année et veillerons à vous conseiller sur nos outils les plus pertinents et à vous fournir nos meilleurs services.

Fondateur du Worklab et co-auteur du Guide de survie aux réunions (Pearson, 2016) et plus récemment du Guide de survie aux réunions à distance (Pearson, 2020), Sacha Lopez distille quelques conseils pour mieux manager et communiquer à distance avec ses équipes alors que le télétravail a le vent en poupe, contre vents et marées.

Nous vous informons qu’à l’occasion des fêtes de fin d’année, nos bureaux seront fermés à partir du jeudi 24 décembre 2020 (inclus) et ce, jusqu’au vendredi 1er janvier 2021 (inclus).

Le réseau de cabinets franchisés et partenaires spécialisé en conseil RH sur l’ensemble du Monde Francophone, Alizés RH, utilise régulièrement l’outil Talent Zoom dans le cadre de ses prestations de coaching. Une réponse ciblée qui répond aux attentes des clients comme des personnes coachées, selon le fondateur du cabinet, Yannick Plante.

Auteurs du guide illustré Cultiver une équipe, fruit d’années d’expérience d’accompagnement des équipes, des managers et des organisations, Sophie Le Stum, Elizabeth Gauthier et Olivier Dutel, réagissent sur le fait que le télétravail impacte assurément le lien social entre collaborateurs et partagent leurs conseils pour continuer à fédérer et coopérer, même à distance.

L’atmosphère anxiogène qui règne ces derniers mois a pu révéler davantage de fragilités psychiques chez certains collaborateurs. Aujourd’hui, il devient primordial pour les entreprises de s’en prémunir en les évaluant en amont chez des candidats, en contexte de recrutement ou développement. Céline Grand, psychologue et consultante RH Grands Comptes chez Pearson TalentLens nous présente TD-12, la solution qui vient en aide aux professionnels RH dans ce cadre-là.

Professionnelle RH depuis 13 ans, Elise Perret est en charge du développement RH au sein de la fondation ARALIS. Elle intervient sur l’aspect appui/conseil en matière d’accompagnement des managers dans la gestion des parcours de leurs collaborateurs et aide les salariés à concrétiser leur projet d’acquisition, de développement et de valorisation des compétences.

Claude Chrétien, coach associé fondateur du cabinet RESONANCE Coaching et également auteur du livre Manager par la confiance – Mettre l’humain au cœur des transformations de l’entreprise (Pearson, 2020), insiste sur l’importance, dans des phases répétées de confinement et de télétravail, de ne pas tomber dans le micro-management, le surcontrôle, l’omniprésence mais d’accorder une place incommensurable à la confiance dans son management d’équipes.

Filip de Fruyt et Jean-Pierre Rolland reviennent sur l’importance de réduire le risque de recruter ou de promouvoir à des postes à responsabilité des collaborateurs présentant des tendances à manifester des comportements problématiques, contraires à l’éthique ou contre-productifs au travail, qui peuvent s’exprimer plus encore dans le contexte de crise sanitaire économique et sociale actuelle.

Élodie Ulbert et Sophie Sautreuil, expliquent pourquoi elles ont choisi le PfPI, qui répond à leur niveau d’exigence.

« Nous utilisons le PfPI dans les accompagnements professionnels et le recrutement. Il nous permet de mieux comprendre les profils de personnalité de nos collaborateurs ou des candidats, et de travailler sur leur compatibilité avec les postes à pourvoir».

Wébinaire en replay sur l’importance d’évaluer l’esprit critique et de l’intégrer à votre dispositif RH.

« Nous utilisons le PfPI dans les accompagnements professionnels et le recrutement. Il nous permet de mieux comprendre les profils de personnalité de nos collaborateurs ou des candidats, et de travailler sur leur compatibilité avec les postes à pourvoir».

Le cabinet Connect RH, comptant 7 collaborateurs et basé à Marseille, a un peu plus de 8 ans d’existence. Intervenant aussi bien pour des TPE que pour des leaders mondiaux dans des secteurs d’activité très variés, son fondateur, Marc Low, nous fait part de sa grande expérience du PfPI, auquel il fait régulièrement appel aussi bien pour des missions de recrutement que de talent management ou même de coaching.

Le cabinet Connect RH, comptant 7 collaborateurs et basé à Marseille, a un peu plus de 8 ans d’existence. Intervenant aussi bien pour des TPE que pour des leaders mondiaux dans des secteurs d’activité très variés, son fondateur, Marc Low, nous fait part de sa grande expérience du PfPI, auquel il fait régulièrement appel aussi bien pour des missions de recrutement que de talent management ou même de coaching.

Au lieu d’évaluer des profils de compétences clairement définis pour occuper certains postes vacants, les organisations recherchent et développent aujourd’hui chez les employés des compétences transférables, c’est-à-dire des compétences supposées être relativement indépendantes de fonctions spécifiques ou de domaines professionnels. Ces compétences sont souvent appelées compétences socio-émotionnelles.

Il résulte de la crise du COVID-19 des attentes nouvelles chez les employés à gérer et un renouvellement des pratiques managériales pour éviter la démotivation.

Le cabinet Connect RH, comptant 7 collaborateurs et basé à Marseille, a un peu plus de 8 ans d’existence. Intervenant aussi bien pour des TPE que pour des leaders mondiaux dans des secteurs d’activité très variés, son fondateur, Marc Low, nous fait part de sa grande expérience du PfPI, auquel il fait régulièrement appel aussi bien pour des missions de recrutement que de talent management ou même de coaching.

Le cabinet Connect RH, comptant 7 collaborateurs et basé à Marseille, a un peu plus de 8 ans d’existence. Intervenant aussi bien pour des TPE que pour des leaders mondiaux dans des secteurs d’activité très variés, son fondateur, Marc Low, nous fait part de sa grande expérience du PfPI, auquel il fait régulièrement appel aussi bien pour des missions de recrutement que de talent management ou même de coaching.

Nous vivons à l‘heure actuelle une véritable révolution technologique qui aura des conséquences profondes sur notre façon d’être au monde et dans le monde, d’entrer en relation et d’être informé de ce qui se passe aux quatre coins de la planète, plus vite qu’il n’en faut pour le dire.

Recevoir avec optimisme et ouverture l’annonce d’un changement est un atout majeur. Mais, afin de pouvoir donner du sens à la nouveauté, pour être à l’initiative des changements, la personnalité ne suffit pas.

Marie DELAIRE, Consultante en accompagnement des carrières et des transitions au sein du cabinet en Ressources Humaines Actiforces partage son avis sur la formation Pearson TalentLens sur l’outil HEXA 3D, suivie en classe virtuelle.