Professionnelle RH depuis 13 ans, Elise Perret est en charge du développement RH au sein de la fondation ARALIS. Elle intervient sur l’aspect appui/conseil en matière d’accompagnement des managers dans la gestion des parcours de leurs collaborateurs et aide les salariés à concrétiser leur projet d’acquisition, de développement et de valorisation des compétences.

Claude Chrétien, coach associé fondateur du cabinet RESONANCE Coaching et également auteur du livre Manager par la confiance – Mettre l’humain au cœur des transformations de l’entreprise (Pearson, 2020), insiste sur l’importance, dans des phases répétées de confinement et de télétravail, de ne pas tomber dans le micro-management, le surcontrôle, l’omniprésence mais d’accorder une place incommensurable à la confiance dans son management d’équipes.

Filip de Fruyt et Jean-Pierre Rolland reviennent sur l’importance de réduire le risque de recruter ou de promouvoir à des postes à responsabilité des collaborateurs présentant des tendances à manifester des comportements problématiques, contraires à l’éthique ou contre-productifs au travail, qui peuvent s’exprimer plus encore dans le contexte de crise sanitaire économique et sociale actuelle.

Wébinaire en replay sur l’importance d’évaluer l’esprit critique et de l’intégrer à votre dispositif RH.

« Nous utilisons le PfPI dans les accompagnements professionnels et le recrutement. Il nous permet de mieux comprendre les profils de personnalité de nos collaborateurs ou des candidats, et de travailler sur leur compatibilité avec les postes à pourvoir».

Le cabinet Connect RH, comptant 7 collaborateurs et basé à Marseille, a un peu plus de 8 ans d’existence. Intervenant aussi bien pour des TPE que pour des leaders mondiaux dans des secteurs d’activité très variés, son fondateur, Marc Low, nous fait part de sa grande expérience du PfPI, auquel il fait régulièrement appel aussi bien pour des missions de recrutement que de talent management ou même de coaching.

Le cabinet Connect RH, comptant 7 collaborateurs et basé à Marseille, a un peu plus de 8 ans d’existence. Intervenant aussi bien pour des TPE que pour des leaders mondiaux dans des secteurs d’activité très variés, son fondateur, Marc Low, nous fait part de sa grande expérience du PfPI, auquel il fait régulièrement appel aussi bien pour des missions de recrutement que de talent management ou même de coaching.

Au lieu d’évaluer des profils de compétences clairement définis pour occuper certains postes vacants, les organisations recherchent et développent aujourd’hui chez les employés des compétences transférables, c’est-à-dire des compétences supposées être relativement indépendantes de fonctions spécifiques ou de domaines professionnels. Ces compétences sont souvent appelées compétences socio-émotionnelles.

Il résulte de la crise du COVID-19 des attentes nouvelles chez les employés à gérer et un renouvellement des pratiques managériales pour éviter la démotivation.

Le cabinet Connect RH, comptant 7 collaborateurs et basé à Marseille, a un peu plus de 8 ans d’existence. Intervenant aussi bien pour des TPE que pour des leaders mondiaux dans des secteurs d’activité très variés, son fondateur, Marc Low, nous fait part de sa grande expérience du PfPI, auquel il fait régulièrement appel aussi bien pour des missions de recrutement que de talent management ou même de coaching.

Le cabinet Connect RH, comptant 7 collaborateurs et basé à Marseille, a un peu plus de 8 ans d’existence. Intervenant aussi bien pour des TPE que pour des leaders mondiaux dans des secteurs d’activité très variés, son fondateur, Marc Low, nous fait part de sa grande expérience du PfPI, auquel il fait régulièrement appel aussi bien pour des missions de recrutement que de talent management ou même de coaching.

Nous vivons à l‘heure actuelle une véritable révolution technologique qui aura des conséquences profondes sur notre façon d’être au monde et dans le monde, d’entrer en relation et d’être informé de ce qui se passe aux quatre coins de la planète, plus vite qu’il n’en faut pour le dire.

Recevoir avec optimisme et ouverture l’annonce d’un changement est un atout majeur. Mais, afin de pouvoir donner du sens à la nouveauté, pour être à l’initiative des changements, la personnalité ne suffit pas.

Marie DELAIRE, Consultante en accompagnement des carrières et des transitions au sein du cabinet en Ressources Humaines Actiforces partage son avis sur la formation Pearson TalentLens sur l’outil HEXA 3D, suivie en classe virtuelle.

Dans des contextes de sélection et de recrutement, de mobilité et de développement professionnel, les RH doivent répondre à divers enjeux : prédire la performance ; évaluer la pensée critique, identifier des comportements potentiellement inadaptés, repérer et développer leurs talents… et Pearson TalentLens leur propose des outils adaptés pour les y aider.

L’évaluation de la pensée critique est un bon indicateur de la capacité du candidat à prendre de bonnes décisions impartiales et basées sur des résultats documentés et solides ; c’est un facteur de succès au sein de notre organisation.

Prendre de bonnes décisions implique de se centrer sur les informations les plus pertinentes, de poser les bonnes questions et de faire la distinction entre des faits avérés et des hypothèses erronées dans le but de prendre une décision logique.

La pensée critique est essentielle à la hauteur de vue nécessaire en stratégie. Elle implique, face à une situation, de mobiliser plusieurs modèles de pensée, mais aussi de comprendre quelles sont les apports et les limites de chacun.

Wébinaire en replay sur l’importance d’évaluer l’esprit critique et de l’intégrer à votre dispositif RH.

Dans des contextes de sélection et de recrutement, de mobilité et de développement professionnel, les RH doivent répondre à divers enjeux : prédire la performance ; évaluer la pensée critique, identifier des comportements potentiellement inadaptés, repérer et développer leurs talents… et Pearson TalentLens leur propose des outils adaptés pour les y aider.

Prendre de bonnes décisions implique de se centrer sur les informations les plus pertinentes, de poser les bonnes questions et de faire la distinction entre des faits avérés et des hypothèses erronées dans le but de prendre une décision logique.

La coopération est une des quatre compétences clés du futur au côté de la communication, la créativité et la pensée critique. Dans un contexte professionnel de plus en plus complexe et qui évolue rapidement (interdépendance entre les différents métiers et compétences) il devient de plus en plus important de développer la coopération au sein des équipes pour améliorer l’efficacité collective.

La solution Watson-Glaser III ou Évaluation de la Pensée critique prend toute sa place dans le cadre de processus d’évaluation de fonctions managériales et pour certaines fonctions de niveau Cadre. Ce sont en effet des fonctions de décision. Or prendre des décisions pertinentes et efficaces est déterminant pour réussir dans ce type de rôle.

Depuis le 11 mai dernier, malgré le déconfinement, le télétravail demeure la règle pour tous les postes le permettant et le ministère du travail rappelle que les entreprises doivent y recourir au maximum.

La solution Watson-Glaser III ou Évaluation de la Pensée critique prend toute sa place dans le cadre de processus d’évaluation de fonctions managériales et pour certaines fonctions de niveau Cadre. Ce sont en effet des fonctions de décision. Or prendre des décisions pertinentes et efficaces est déterminant pour réussir dans ce type de rôle.

La coopération est une des quatre compétences clés du futur au côté de la communication, la créativité et la pensée critique. Dans un contexte professionnel de plus en plus complexe et qui évolue rapidement (interdépendance entre les différents métiers et compétences) il devient de plus en plus important de développer la coopération au sein des équipes pour améliorer l’efficacité collective.